西部新农人网讯 农庄老板不缺钱 不缺人 为什么还要亏损?
大家一起来 谈谈
农庄怎么才能盈利?
精选回答
@桃花雨
政府引导的(补贴政策)行为，就得考虑考虑，他们要的是政绩，老板在补贴政策的引导下，投入的却是真金白银，疏忽了那个是渔夫，哪是诱饵。最终进退两难的境地，把自己(含合伙人)的钱投进去，最终小股东没看到希望，回报与否无所谓，抱着钱不再投，有钱分就分的态度;大股东半辈子的钱，那叫心疼啊!只能硬着头皮投，最终依然是滚雪球。 面对现实，个人觉得，规划之初，务必和农业前辈交流，也许前辈的一句或半句怨言，那才是“干货”，如果你继续发表你的好言壮志，他会恭维你得酥爽，但已得不到他的真言，(然后你飘飘然，以为得到前辈的认可，就开始投资)，如此的失败是自己想法太天真造成的。 农业，必须一步一步走，定位(总体规划)一定要准，然后按定位一步一步实现。做大企业，经常换规划的老板多，一边做一边换，一边交学费。 现实一点的经验，先做一小面积的，如是葡萄20亩(其它的另论)，做三年以上，你会发现自己当初很多设计及理念上的错误，然后就会有个如果再做新园子，如何如何的成熟构思，那么当你另寻新址扩大规模的时候，你已经离成功越来越近了。有个现象做葡萄成功了的好像很多人都换了新址的，你们觉得呢?现在做大农业企业，想一步到位，钱投进去，没钱了，换不了新的地方来重新开始，失败是正常的。但也有一些不按套路，成功了的哈。
@蒋松林葡萄园
我以上在一家农庄搞技术，老板就是钱多人傻，路边土边全部种的是三千多一棵的红豆杉，就绿化带就花了四百多万，然后在桃园里他要种上紫薇花，猕猴桃园他要种上黄角树，葡萄园边他要种银杏树。我都不知道他是怎么想的，买些大树来把阴遮了，还种什么地，而且因为不懂农业总是喜欢每样来点，李子，樱桃，桂圆，桃子，柚子，八个品种的橘子，猕猴桃，很多种蔬菜，三十多个品种的葡萄，固定工人三十个，办公室还有十多个吃闲饭的，每月工资都要发二十多万，两百亩地第一年没有任何收入就花了一千三百多万，除了草莓买了几万其他的全亏。当然草莓除了人工，肥料也是亏本的，然后第二年就陷入困境，资金问题，工人工资打不起走，工人干活没有积极性。天天开会骂人，员工各种辞职。最后就天天想要国家的补贴，一亩五百看不起，多了政府也办不到，原因是这里东西太多不知道扶持什么，而且规模也不大。最后我也看不下去了，退了
@洪荒植匠
以前我们好像也讨论过这个问题，一路走来，基本都是跌跌撞撞，看了不少，学了不少，其实大农庄在有钱的情况下不赚钱有一个很重要的问题，主将没选好，或者主将选好了大帅不让位(一般是外行的老板老是想指挥)，要么就是老板的亲友把主将赶跑了，我们就拿上面的图分段来说，每一个独立看起来好像都不错，但是能不能有机的组合在一起就不是一般人能做的事了，老板指挥，令到则无退路，错也要硬抗者，损失那肯定不必说了，能力不全的人指挥，无计划无系统性估计成功就是个运气，毕总说过，能做好大农场的主都是CEO的角色，我认为能做好这样农庄的主比一般的CEO估计还要厉害，要指挥的人复杂，跨了无数个行业，都得懂些，不懂就没发言权，别人也不会听你的，这个应该很多帮别人管理农场的人都经历过，还要带领一个听话能跟得上主将思维的管理团队，一个农业就让我们无所适从了，加上管理、策划、会计、销售、整合行业等等都要懂，不知道这样的人在农业上有多少，能给多少银子人家，而且国人有个通病，就是想管理人才便宜，技术人才更便宜，问题是便宜的东西没好货，所以失败是必然的，成功要有很多妈妈才能养出来，有钱确实不缺人，但是缺人才，人才是唯一能帮有钱人赚钱的工具，如果有人想探讨，没事坐下喝茶聊聊。
@朱卫锋
如果你想就种点东西就可以赚大钱的，搞农业真是不是很好的选择，特别是要请人多的农场，因为就成本来说没法与个体农户竞争，农业不象工业，工业大企业可能比个人成本少，但农业不行。但是有其它内容可以考虑的，可以做，如基地不赚钱，但我卖苗可以赚不少，卖农资可以也赚不少，收购农产品代购可能赚了不少，或者拿国家补贴赚了不少，或者搞农家乐旅游赚了。所以最好自己有条路，发展其它种植外的产业。
@不苟
正在亲身经历，暂处于前期。存在以下问题：1.地要多多，摊子大，什么都要种点;2.今天种这个，明天改成种那个，见异思迁，无长期战略;3.重前期硬件及配套设施投入，轻后期管理;4.政府色彩浓重，入行农业动机不纯，做事表面光;5.人工成本控制不力，工人做事缺乏效率和质量;6.外行指挥，难免瞎搞，人浮于事
@毕湘黔
所有的亏损都是投入端(成本构成)和产出端(销售)不匹配造成的，就像我们现在一样，大农庄运营成本堆的很高，运营者都苦不堪言，而销售端却起伏不定，不亏才怪，个人觉得还是销售决定种植，有多大的销售能力，建多大的园，产品为王，严控成本端，求稳为好
责任编辑：张伟
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